Histórias que moldam o futuro da agricultura

O setor agroindustrial conta com muitas figuras que desempenham um papel chave na produção e na busca por eficiência. É muito comum que uma empresa contrate um consultor especialista em cultivos, um consultor em irrigação, um consultor agroambiental, um consultor de variedades, um consultor agroquímico, … mas é muito difícil encontrar uma empresa que conte com um consultor em tecnologias.

Em muitas ocasiões, reuni-me com grandes profissionais da cultura, especialistas que trabalham há anos em uma cultura e cujo conhecimento sobre ela é admirável, mas no momento de assessoramento sobre tecnologia, você percebe que seu conhecimento é muito básico ou se limita a repetir o que ouviram de um vendedor em alguma reunião.

Assim como diferenciamos entre diferentes tipos de consultores, devemos diferenciar e valorar a figura do consultor em novas tecnologias. Este perfil crescerá e estará muito demandado para evitar desperdiçar recursos e tempo em tecnologias que ainda não estão maduras para o setor. Nos ajudarão a adaptar nossas empresas, que talvez ainda não estejam preparadas para a tecnologia.

Quando uma empresa não é corretamente assessorada, enfrenta os seguintes problemas:

1. Expectativas de compra sem conhecer nem as limitações nem o potencial da ferramenta.

Em várias ocasiões, encontrei empresas que compraram pelo que ouviram, mas sem ter conhecimento real da tecnologia. Quando nas primeiras semanas não obtêm o esperado, acabam concluindo que não funciona. Não usam o serviço, gera-se frustração e desconfiança em relação a este tipo de tecnologia, e a empresa não investe novamente em inovação. Com um consultor em tecnologia, este advertirá tanto do potencial como das limitações e planejará objetivos quantificáveis e concretos.

2. Seu consultor realmente tem conhecimentos tecnológicos?

Freqüentemente, as empresas confiam no conselho de consultores especialistas em cultivos, com muitos anos de experiência em um tipo de cultivo, mas sem conhecimentos tecnológicos. Diante da falta de conhecimento, sempre é recomendável duvidar. Isso pode levar a que as empresas se atrasem na adoção de novas tecnologias porque seu especialista não domina esses aspectos. É ideal contar tanto com um especialista em cultivos quanto com um especialista em tecnologia.

3. A tecnologia sem capacitação é um desperdício de dinheiro.

Toda nova tecnologia tem uma curva de aprendizado obrigatória. Desde o momento em que é adquirida até que se torne rentável, há um intervalo de tempo que depende da formação do pessoal.

Este tempo pode ser reduzido se for acompanhado por uma capacitação intencional. Como empresa, acreditamos que a aquisição de nossos serviços, se não for acompanhada pela formação correta, não trará um grande valor agregado.

Aaron G. De Bernardis
BDD NAX Solutions